绩效考核主管工作报告怎么写？范文指导
每年绩效考核主管行业都会召开年度会议，在会上，主要负责需要做工作报告。一般来说，绩效考核主管
行业的工作报告可以分为三个部分，分别是工作总结部分、形势分析部分以及工作部署部分。
第一是工作总结部分。目的是全面回顾过去工作情况，总结工作中的成效，点名取得的成绩
并分享好的工作经验。通过工作总结起到鼓舞士气、凝聚人心的作用。这部分写作，要从三
个方面入手；
一是实事求是，这是工作总结的基本要求，不能为了总结，为了体现成绩而夸大其词、无中
生有。二是全面总结，这是对报告撰写者的考验，因为一个人接触的工作毕竟有限，为了能
够全面总结过去工作，必须与各个部门工作人员进行充分的沟通，并收集资料，如此才能全
面的盘点工作。三是认真分析，在总结部分要分析分析成绩取得的经验，以及工作情况滞后、
进度未完成、工作失误等背后的原因，通过正确归因推动后续工作。
第二是形势分析部分。在形式分析部分要结合绩效考核主管行业当前所处的外部环境进行分析，提
出当前面临的挑战与机遇，阐释应对思路；此外，还需要多行业内部发展形式进行分析，如
队伍素质提升、行业凝聚力增强等。在这个部分还需要对完成下阶段工作进行总动员，提升
斗志、知名方向。
第三是今后工作部署部分。这一部分是工作报告中最为重要，也是占据最大篇幅的部分。一
是要支持今后的工作总目标。总目标的设置需要尽可能的量化，尽量采取可量化的指标作为
下一阶段的工作目标，强化目标引领作用。二是要分条块写明具体工作任务。每一项任务的
具体内容、完成事件、实施过程、责任部门等都需要具体的说明。三是对特殊任务、重点任
务强调指出。在总体任务布置的基础上，需要对下阶段需重点主抓的任务进行突出说明，引
起重视。
写好绩效考核主管行业的工作报告并不难，只要把握住基本模块和每个模块需涉及的内容，就可
以下手了。当然，撰写者还需要练好一个基本内功，就是练好自己写作的基本功，掌握工作
报告常用的词汇，平时多积累，在遣词造句上多下功夫，让自己写的工作报告更加出彩。
最后，关于这类型的文章谈了这么多，希望对你能有所启发，如果仍然无写作头绪的小伙
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