一个从事文案策划和策略的朋友或多或少有这样的经历，常常为了熬个计划方案而通宵打发，头发要掉不少。如何编写网络规划规划，实际上有章可循，有法可依。今日策划人文哥就简单的分享了一个实打实的某品牌炒作策划方案撰写方法。
计划如何编写计划。
简而言之，写一份计划书大致有以下几个步骤：品牌的行业分析，品牌本身分析，推广策略，实施细则，人员搭配，效果预测，应急措施等等。在项目完成后，当然也要对整个流程进行重新梳理，为下一步的工作积累宝贵的经验。
产业品牌分析。
如何编写计划计划。
任何行业的策划方案都需要策划者对行业有一定的了解，这是没有捷径可走的，必须通过多方面的资料学习才能做到。策划者还必须具备一种能力——资料、资源的整合能力，能够在海量资料中找到可用的素材，同时又能有效地整合现有的资源。
分析品牌本身及竞争者。
如何编写计划计划。
分析行业后，还要对自己和竞争对手有足够的了解，所谓“知己，百战不殆”。相对来说，如果是企业内部人员来做实操，分析自身得分就容易得多，分析竞争者要比分析行业容易得多。
促进战略。
所谓策划先行，在制定推广规则之前，一定要对整个项目有个度，提前确定推广策略。要想不走弯路，就必须先做好计划。
实施细则
计划怎样写呢？
实施细则需要根据品牌方的具体情况来实施，此处不展开。大概是确定推广平台、内容发布的质量和数量要求，同时也要密切关注传播数据，及时进行小范围的调整。
人群搭配。
决定好要做的事情，下一步是人员搭配。按照主管团队的专长划分任务，确定目标。
影响预测值
如何编写计划计划。
项目实施完成后，项目管理者需要对项目实施的总体效果进行评估，然后在实施过程中与之一一比较，看是否偏离了目标或与目标相差过大。值得注意的是，大目标必须分解为单个小目标，然后才能实现单个小目标。假如绝大多数小目标都能实现，大目标也就相形见绌了。
紧急措施。
你可以把紧急情况理解为B、B计划。在做一个项目时，需要有一个替代方案，如果原方案不能实施，可考虑采用替代方案。
最终，在项目执行结束后，团队成员需要重新审视整个项目，找出某个执行区域可以优化改进的地方，然后跳出原来的思维去思考如何提高效率，这时我们就可以从一个上帝的视角去审视整个项目。
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