关于绩效目标的写作：如何评估和跟进
绩效目标的评估和跟进主要有以下几个步骤：
1. 定义明确的绩效目标：明确的绩效目标可以帮助管理者更好地评估绩效。
2. 定期监测绩效：管理者应定期监测绩效，以便及时发现问题并采取措施。
3. 分析绩效：管理者应分析绩效，以确定可以改进的方面。
4. 提出改进措施：管理者应提出改进措施，以提高绩效。
5. 实施改进措施：管理者应实施改进措施，以改善绩效。
6. 定期评估绩效：管理者应定期评估绩效，以确保改进措施的有效性。
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