设计思路：如何有效地跨越组织边界
跨越组织边界的设计思路有以下几点：
1、建立有效的沟通机制：建立有效的沟通机制是跨越组织边界的重要前提，可以通过建立跨部门的沟通平台，比如建立微信群、邮件群组等，以促进不同部门之间的交流和协作。
2、建立统一的流程：建立统一的流程可以有效地跨越组织边界，规范整个流程，包括需求分析、设计、实施、测试等，明确各部门的职责和职能，有效减少信息沟通时间。
3、建立普遍的共识：发起相关的会议，让各部门的成员参与其中，建立普遍的共识，共同制定跨越组织边界的目标和解决方案，以保证跨部门的协作。
4、建立绩效评估机制：建立绩效评估机制可以对跨部门协作的效果进行评估，以保证跨越组织边界的任务及时完成，并且及时反馈结果。
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