绩效目标的制定要点：从目标分解到实施

公众号文案 • 23-04-14 09:58:41 •

（1）定义具体的绩效指标和目标：从公司的经营战略出发，明确衡量绩效的指标，进而确定明确的绩效目标；

（2）实施计划制定：制定完绩效目标后，就可以制定实施计划，以确保绩效目标得到充分的实施；

（3）考核评估机制建立：建立一套完善的考核评估机制，定期对绩效目标的完成情况进行监督，及时纠正不达标的行为；

（4）绩效反馈机制建立：建立一套绩效反馈机制，及时将绩效实施过程中的问题及反馈及时反馈给公司领导，以便及时调整绩效实施方案；

（5）资源支持保障：绩效目标的实施需要资源的支持，要保证资源的充分投入，以确保绩效目标的有效实施。