绩效目标的设计：如何实现有效的绩效目标管理
绩效目标的设计要素包括：
1. 量化和可衡量：绩效目标应当明确量化，能够衡量、可比较，以便对其实施有效的评估和管理。
2. 明确和可实现：绩效目标应当明确具体而可实现，不要过于抽象，以便让员工清晰地明白其任务和期望。
3. 具体和可估算：绩效目标应当具体定义并可估算，以便让管理者有办法判断是否达到预期目标。
4. 合理和可控：绩效目标应当合理定义，要考虑到绩效目标是否可控，考虑到员工是否有能力实现绩效目标。
5. 持续和可重复：绩效目标应当持续分解为可重复的小任务，以便有效地完成绩效目标。
6. 实时和可纠正：绩效目标应当实时监控，以便及时发现问题并采取及时纠正措施。
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