如何开创性地设计出有效的绩效目标
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答：
（1）确定具体的目标：确保目标具体化，确定清晰明确的绩效指标，使每一个员工都能看到明确的目标。
（2）确定可度量的指标：为每个目标确定一个可度量的指标，这样就可以使用数据来衡量进度和效果。
（3）制定可实施的计划：为实现目标制定可实施的计划，确定步骤和步骤之间的关系。
（4）分配责任：将目标分解成一个个小任务，给每个任务分配责任，使每个员工都有自己的工作重点。
（5）设定有意义的期限：为实现目标设定有意义的期限，有助于组织和员工充分利用时间。
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