如何利用项目绩效目标激励团队
1.设定明确的绩效目标：在每个项目中，应该明确定义绩效目标，以便团队成员能够清楚了解自己的目标是什么，并有动力去实现它。
2.拿出有竞争力的奖励：给予团队成员一定的奖励，让他们有动力去达成绩效目标，比如发放财富奖励，经济补偿，职位升迁或晋升机会等。
3.充分肯定团队成员的工作：定期为团队成员的绩效下评价，及时给予表扬和肯定，以此鼓励团队成员不断提高绩效水平。
4.积极参与每个项目：管理者应该积极参与每个项目，以便了解团队成员的工作情况，并及时给予指导和帮助。
5.聚焦团队成员的发展：管理者应该注意培养团队成员的技能，让他们能够更好的完成任务，并能够接受新的挑战。
