项目风险分析应该从风险源的根源开始，建立一个风险管理的计划，从而可以有效的控制和减少项目的风险。首先应该对项目进行全面的风险识别，把可能对项目产生影响的所有因素都纳入考虑范围，如资金、技术、人力资源、供应商、外部环境等；其次，要进行风险评估，根据风险源的影响程度，确定风险的重要程度；然后，应该采取控制措施，包括避免、减轻、转移、转换和接受等；最后，要实施监控和评估，对项目实施情况进行定期的检查，及时校正和更新风险管理计划。
项目风险分析应该从风险源的根源开始，建立一个风险管理的计划，从而可以有效的控制和减少项目的风险。首先应该对项目进行全面的风险识别，把可能对项目产生影响的所有因素都纳入考虑范围，如资金、技术、人力资源、供应商、外部环境等；其次，要进行风险评估，根据风险源的影响程度，确定风险的重要程度；然后，应该采取控制措施，包括避免、减轻、转移、转换和接受等；最后，要实施监控和评估，对项目实施情况进行定期的检查，及时校正和更新风险管理计划。
