（1）明确考核目标：以公司实际需求为准，确定考核标准和考核要求，并与员工沟通明确考核的目标和意义。
（2）确定考核指标：根据公司的实际需求，确定具体的功能性考核指标，涵盖工作效率、质量、完成时间等多个方面的考核指标，且指标应该具体定量。
（3）确定考核范围：确定考核范围，包括考核对象、考核对象的职务、考核内容、考核步骤、考核时间等。
（4）定义评分标准：根据考核指标和考核要求，制定合理的评分标准，实现量化评分，让考核结果更加客观准确。
（5）安排考核方式：确定考核方式，包括谁进行考核、考核报告的撰写、考核结果的反馈等，以及考核结果的用途，确保考核工作顺利进行。
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