建设方案实施过程中的组织设计通常涉及到以下几个方面：
（1）项目组织结构设计：根据项目的规模、性质、特点，制定项目组织结构，形成项目的组织形式和职能分工，按照职责权范围分设项目经理、项目总监、项目副总监、项目专业负责人和项目成员，并明确各级管理人员的职责。
（2）项目管理模式设计：制定建设项目的技术管理模式，确定项目管理的体系、流程和规范，完善项目组织结构和管理体系，确定技术管理的责任人、职责和权限，保证建设项目顺利实施。
（3）项目组织计划设计：编制建设项目的组织计划，分解各环节的任务，确定各职责的责任人，制定相应的时间节点，完善项目组织结构和管理体系，按照时间节点，实施项目组织计划，保证建设项目按期完成。
（4）项目组织激励机制设计：确定建设项目的绩效考核方法，激励项目组织管理者和成员，建立多种激励机制，保证项目组织管理者和成员可以有效地完成建设项目。
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