项目风险分析：如何建立风险应对计划？
首先，项目风险分析应该从识别项目方面开始，通过制定一个详尽的风险清单，全面识别项目可能遇到的风险，将具体的风险点分门别类，如财务风险、技术风险、合同风险、政策风险等，把风险点梳理清楚，以便对应对计划的制定。
其次，对于每一个风险点，应该从“发生风险的原因”、“风险的可能性”两个方面进行评估，根据风险的可能性给出风险的级别，如高、中、低，给出相应的预警信息，以便及时掌握项目的风险情况，并及时采取有效的风险应对措施。
最后，对于每一个风险点，应该提出风险应对计划，明确风险点和风险应对措施的相应关系，给出可行的应对措施，确保项目能够顺利实施并取得成功。
