企业风险评估报告的编制及实施方法
一、编制企业风险评估报告的方法：
1. 了解企业经营情况：了解企业的经营背景，包括企业的资产状况、经营业绩、市场份额、业务模式等；
2. 识别风险源：通过对企业经营情况的分析，发现企业可能存在的风险源，如：市场风险、政策风险、资金风险、技术风险、人力资源风险等；
3. 评估风险：结合企业的实际情况，从频率、潜在损失、影响程度等方面对可能出现的风险进行评估，形成风险评估报告；
4. 提出风险控制对策：根据评估结果，提出合理的风险控制对策，如：重点控制高风险源、通过调整经营模式等。
二、企业风险评估报告的实施方法：
1. 建立领导小组：建立企业风险评估工作领导小组，由企业负责人及有关部门负责人组成，确定工作重点。
2. 识别风险源：分析企业经营状况，结合实际情况，识别企业可能存在的风险源；
3. 评估风险：结合可能出现的风险，从频率、潜在损失、影响程度等方面分析，确定企业的风险水平；
4. 制定风险控制对策：根据评估结果，制定针对性的风险控制对策，以减少风险损失；
5. 定期复查：定期复查企业风险评估报告，根据实际情况做出调整。
