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如果你正在考虑开始一个小企业，你可能已经知道什么是商业计划，并听说你需要一个。但你真的知道商业计划的目的吗？你如何创建一个真正有用的小型商业计划？以下介绍和提示将为您的新业务创建一个有效的小型商业计划奠定基础。  在最简单的形式中，商业计划是一份概述有关您的业务、产品和服务的基本

在准备创业之前，企业家经常咨询朋友的意见，有些人可能会说，移动，开始做，不要浪费宝贵的时间来写任何商业计划，有些人可能会认为，在你开始做之前，你必须做一个商业计划来审视你的想法。那么，谁是对的，谁是错的呢？       &nbsp

这里你问的是如何写一个好的商业计划，所以你有两个问题，一个是一个好的商业计划，另一个是如何写这个计划。                &nb

当风险投资者审查你的商业计划时，他们在寻找什么？一般来说，他们之间有两个关键点，一个是公司的想法、产品或服务是否独特；另一个是公司的管理团队是否有能力。这意味着风险投资者首先分析你的产品的独特性，然后了解你对独特产品的管理能力。  方法/步骤1   

初创公司要有相应的商业计划，做好相应的商业计划可以事半功倍。  工具/原材料分析和思考人脑纸质文件方法/步骤1不要相信：对大多数人来说，不要相信硅谷神话意味着在餐巾纸背面写下你价值数百万的想法和想法，投资者会蜂拥而至。  2不要这样做：无论是投资者还是指导者，

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  商业计划的主要内容的第一部分是公司的介绍。本部分的撰写应注意以下几点：1。公司的介绍应精细，长度不宜过长。文本应仔细考虑，写出公司的背景、实力、核心定位和关键优势。许多商业计划不太重视公司的介绍部分。文本描述拼凑，剽窃迹象明显，相似性过高，整个介绍过于空洞，难以解释实质性的重

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