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如何制定职业发展目标,才能避免“现实发展脱离职业规划”的问题

许多读者曾经问我:为什么现实总是远远不同于计划?知道这一点,有必要制定职业发展计划吗?我们如何实施这个计划?读者的困惑来自于错误地将计划视为一种战略。

职业发展规划是战略的一部分。职业发展战略包括四个部分:发展目标、自我定位、职业发展规划和保障措施。也就是说,回答我们想要什么、能做什么、如何计划和如何做到的问题。

本文主要分享制定职业发展目标的方法和技能,解决实际发展脱离职业规划的问题

01

职业转型与发展的陷阱

面对职业转型和发展,我们很容易陷入两个陷阱:

陷阱一:误以转型为重新开始

陷阱二:重新规划职业发展而不是补充权力

许多人认为职业转型相当于重新开始,他们曾经制定的职业发展计划不再有用。事实并非如此。尽管由于外部环境因素的影响,我们不得不改变原来的职业轨道。然而,转型的意义不是让我们在职业发展的道路上倒退,而是加速前进。

我们不会无缘无故地离开舒适区,无缘无故地挑战自己。选择转型的目的就像站在弹簧板上。当我们用力向下冲击时,实际上是为了跳得更高。即使目前的转型和发展超出了计划,它仍然是一个宝贵的弹跳机会(加速)。

02

制定职业发展目标的方法

许多读者对职业发展计划包含发展目标感到困惑,但为什么要先制定发展目标,做好定位,再写职业规划呢?

前者所说的职业发展目标是指我们职业发展的总体目标,后者是分阶段的发展目标。为了明确区分两个职业发展目标,我们通常将前者定义为职业发展的战略目标。

但两者的制定方法是一样的,目标需要从客户群、价值点、目标控制和工作范围四个维度来制定。

1、客户群

无论是从企业还是个人的角度来看,我们都离不开客户群。在设定目标时,我们需要考虑我们为谁做事,为谁提供什么样的服务。

以设计师的职业发展目标为例。设计师通常为广告商、广告商(甲方父亲)支付设计费用,设计师交付甲方所需的设计方案。

同时,设计师为广告受众提供视觉产品和服务,即设计师的客户群。当我们设定职业发展目标时,我们应该考虑我们的客户群在哪里。

2、价值点

职业发展目标中提到的价值点并不一定意味着金钱。我们需要考虑我们自己的资金的能力,即我们这样做有什么价值(长期投资价值)。

例如,成为一名(顶级)设计师的价值点不是通过设计产生的收入,也可以通过某项工作改变人们的生活,然后产生更大的收入。

3、目标控制

以设计师的职业发展目标为例。假设规划师的理想工作状态与广告相关,不仅为广告商服务,也为广告业务的受众服务,设计来自生活,可以改变生活。

此时,规划师有强烈的愿望从事与设计相关的工作。下一步是挖掘资源和能力,以支持他们走上设计之路。例如,规划师出生在设计师家庭,或具有专业的设计能力等。

目标控制的过程是通过有效的管理,转化这些内部资源和能力,不断接近目标,最终实现目标。目标控制的过程是解决如何实现目标的问题。

4、工作范围

有很多类型的设计师。在明确了我们想做什么之后,我们需要做出选择。例如,我清楚地想成为一名顶级设计师,并设计一个可以改变用户消费习惯(价值)的软件。

此时,我的工作范围必须接近互联网产品。如果我的目标是设计一个能够成为城市建筑基准的图书馆,那么我的工作范围必须与建筑设计密切相关,即解决我想做什么的问题。

需要注意的是思考职业发展目标时的递进关系(如下图所示)。许多规划师认为价值是第一位的,但不得不说,在大多数情况下,我们更喜欢个人意愿(我们更喜欢融入什么样的群体)。

比如喜欢娱乐圈某种类型的人才,在想象自己未来的职业生涯时,往往会沉浸在娱乐圈,但可能不想成为明星,或者认为娱乐圈最有价值的不是红。

所以这类人才,他们认为价值点要么是制作一部成功的电影,要么是一个受欢迎的艺术家等等。然后考虑你是否有制作人或经纪人的资源和能力,然后锚定一个范围。

这又回归到思考职业发展目标的逻辑上:我的客户群体在哪里 → 我这样做有什么价值? → 如何实现目标? → 我具体要做什么? → 订立目标

e.g. 我可以为投资者制作有投资价值的电影 → 成功的电影可以卖座,让我出名 → 制作相关资源和能力(需要再细化)→ 比如进电影厂实习,积累人脉(列出一些成长的措施)

注:设定目标是总体目标,而不是进入XX电影厂学习等。

03

制定职业发展目标的技能

为什么很多人认为现实发展脱离职业规划?当我们设定总体目标时,我们通常把目标建立在抽象的形象上。

以设计师为例。许多规划师将职业发展的总体目标设定为成为一名成功的设计师,因为他们在大学里学习了四年的设计专业。相对而言,这个目标有点抽象(粗糙)。

我来自视觉设计,但我的目标不是成为一名成功的设计师,或者我对成功这个词有另一个想法。在视觉设计的基础上,我的职业发展目标有一种商业品味。

e.g. 影响我的设计作品XX(城市或更伟大的目标)

抽象的目标是模糊的,看似相似的路线,但不一定在正确的轨道上运行。与细分的发展目标相比,总体目标不需要非常具体,但需要有立足点。

实际发展脱离职业规划,往往是因为目标设定缺乏立足点,行走路径略有偏差。因此,在设定总体目标时,应按照上述逻辑逐步推出立足点目标。

为什么面对转型只是职业规划的补充?职业发展有起点、转折点、引爆点、重启和下放五个关键点。在不同的情况下,转型可以对应不同职业发展的关键点。

比如刚毕业一年的设计师发现设计工作不适合自己,转型可能是他经验和能力有待提高的起点。

然而,对于经验丰富的人才来说,转型是在一定资源和能力的情况下,对职业发展进行一些变化和规划调整,这被认为是一个重要的补充。由于这是一种补充,新的计划不应该与原来的资源和能力分开。

面对转型发展的现状,总体目标可以保持不变,但需要重要补充原规划和规划中包含的细分目标。

04

结论

职业发展需要战略思维引导,规划是战略的一部分。它告诉我们近年来如何发展,以实现职业发展的总体目标。

总体目标不应该太抽象,这会导致我们在巨大的变化面前有点困惑。当然,总体目标具有战略意义,不能在短时间内实现。

完整的战略职业发展过程需要明确总体目标,找到自我定位,制定职业发展计划,落实保障措施。也就是说,你想要什么、你能做什么、如何计划和你能做什么。

在制定职业发展的总体目标时,首先要考虑互利的客户群在哪里,我们能为他们提供什么。然后考虑你想做的事情的价值点,以及你自己的资源和能力的优势是否能走这条发展道路。

最后,给自己一个符合个人意愿的工作范围。面对转型和发展现状,如何转型和转型与定义的工作范围密切相关。确定职业发展目标后,下一步就是找到自己的发展定位。

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