绩效考核方案怎么写啊？
第一步是工作分析，制定企业KPI指标库
第二步是设置绩效考核表
第三步是培训员工。
培训内容包括:
所有的评估都是为了实现企业的目标，挑战业绩的极限，实现企业的愿景；
企业文化和改革的必要性。绩效指标本身的选择与企业文化相结合。绩效考核的目的不是降低员工工资，而是希望员工在提高绩效的同时获得更高的回报；
与绩效和薪酬相关的政策，如何对应绩效考核结果，如何计算个人绩效工资。为了有明显的利益驱动力，工资必须由员工计算；
考核的主体关系是谁，当然一般由直接上级考核；
绩效考核表的内容和要求是什么？
绩效考核制度是考核过程、方法等。
第四步，试考核。
第五步是公布绩效考核政策。政策公布可采用签字法、公示法等方式；
第六步，外部专家介绍。
与内部人员相比，外部专家更具权威性和指导性。企业可以考虑聘请外部专家帮助引进，在正式评估前调整员工心态，采取相应的风险防治措施，建立竞争机制和文化，使员工同意评估和企业要求。
第七步，考核
第八步是绩效面试、应用和改进。
绩效考核是一个不断改进的循环。月度绩效考核完成后，上级应直接与下级进行绩效面试，确认员工当月做得好，指出不足，共同制定绩效改进计划，提高下一阶段的绩效考核。
