怎么写一份优质的广告策划？广告策划卡司策划方案流程

在广告公司，我们会在做项目之前制定一个广告策划和传播计划，对整个项目进行详细的逻辑推理和计划。

君明弘的理念是通过早期逻辑推理，尽量减少后期实施中不必要的弯路和损失，最大限度地满足客户的需求和目标。

逻辑结构的一般步骤是什么？

确定任务需求

这一步主要是简要梳理和确认上级和甲方的材料

保存相关文件和聊天截图，特别是案例、内容需求等关键环节

1.为了防止他们忘记，在这个时候拿出来，避免他们无限期地评论你的计划

2.你在做方案的时候方便实时的对照，匹配内容与甲方的需求

拆解任务目标

编写方案通常是根据不同的需要或部分条件修改的固定模板。

第二部分是以品牌策划团队的理解为重点，总结提炼上述工作，用最简洁的语言的沟通需求是什么？

甲方的需求往往是张开嘴来的，卡卡列出了十几个，但是当你总结的时候，你会发现很多都是基于最基本的需求。

在这个时候，你需要约束需求，说服甲方，帮助他从最重要的需求中论证目标。

创意设计推导

创造性的推导不同于解决数学问题。它不是从一个条件中不可避免地导出另一个结论，而是在一个条件下，我们经常导出许多结论，但在计划中只呈现你认为最合理的结论。

只要能在逻辑上自洽，就不是逻辑上的必然。

比如说，一档知识音频节目要在蜻蜓 FM 上线后，如何吸引更多人的注意力？目标是吸引更多人的注意力。

拆解这个目标可以从几个不同的维度进行

例如，根据媒体，蜻蜓 FM 如何转化内部流量，如何使用资源置换媒体流量，如何准确实现付费媒体流量。

另一个例子是，根据人群，观众，一个是铁杆粉丝，无论他们做什么，他们都会打电话。对于这些用户，他们只需要在这个节目中做植入、口头广播提示或在微博上做小广告；

一个是内容的目标客户群体。对文学、历史和高级八卦内容感兴趣的知识青年可能需要通过一些阅读和成长媒体或公共账户设计一些高级八卦和低级八卦对抗营销主题；

另一种是普通过路人，这并不重要，然后你需要设计一些有趣的内容来吸引他们观看和参与，特别是各种有趣的笑话广告，以唤起普通吃甜瓜的人的阅读兴趣。

不同的拆卸角度可以得到不同的解决方案。

没有绝对的对错，只有你认为哪个更合适。

梳理任务策略

一般来说，应该先制定策略，然后用策略来指导具体的想法。

但在实际工作中，创造力往往已经考虑好了，然后回头总结或借用一种策略来证明你的创造性策划是合理的。

写具体方案时，当然要把策略放在创意之前。

写方案的一个基本原则:逻辑自洽。

计划计划

实施计划包括以下几个部分：

整体节奏

用一页 PPT 把核心要点写清楚，1 2 3 三件事，简要说明一切的目的、执行概况、媒体推荐等。，让别人对你想做的事情有一个完整的框架认知。

阶段说明

如何在每个阶段做1 2 3 事件，活动流程场、地点照片、设计参考、文案示意、媒体备选。

需要注意的是， 在每个阶段PPT，尽量保持相同或相似的布局结构。

不同阶段之间，要么设置过渡页面进行区分，要么在排版上进行区分，直观地知道你在谈论不同的事情。

传播创意回顾

再次呈现上述执行概况。

因为看或听你讲计划的人不会像你对这个项目了解的那么清楚。你认为一个非常好的计划可能是他眼中的一个点创意。

你需要让他随时随地有一个全面的认知。

创意替代方案

为客户或领导提供不同视角的解决方案。

你可以添加一个看起来远不如主要创意的替代品。也许顾客刚才没有感觉到你的主要创意。例如，当唐伯虎看到秋香时，他没有感觉到多么民族化的天香，但在一堆鲜花女孩的背景下，他立刻觉得秋香是世界上无与伦比的。

时间推进表

用时间线索重新梳理所有想卖给客户的想法，与客户的其他营销活动形成合作策略，会大大提高方案的说服力。

分工表

具体内容，包产到户，责任到人，无论谁拿到这个计划，都能顺利执行。

预算分配表

营销活动、离线网站、视频、媒体、人员成本、杂费、所有涉及的钱加起来都是预算。

做一个注重逻辑自洽的方案，如何把需求和目标结合起来，是整个过程需要思考的过程

如何把甲方的钱投入到目标上，解决需求是我们一直在做的事情