目标计划书怎么写 (2)
首先要明确工作内容、工作职责，根据工作内容和职责制定工作计划。
1、设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到，基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值。
2、设置细节段后，有目标值proiect从细节上，我们可以清楚地看到我们是否能达到设定的目标值。
3、设定起止时间，让整个事情有起止时间来控制，让事情更能体现时效*
4、设定责任人，跟进人
5、过程：确保目标与实际情况一致。
6 问题点描述:描述过程中的问题点。
7、要分析有效的解决方案。
8、在对实际问题进行分析和评估后，设定预期效果。
9、实际效果：将实际效果与预期效果进行比较。
10、改进方案：后期控制和改进按比较结果进行。
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