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工作绩效怎么写

工作绩效是对员工期望和连续目标导向计划的具体描述,旨在促进员工提高工作绩效。

       绩效描述包括目标、测量和估价三个要素。

       目标建立是提高工作绩效的有效策略。它可以使工作责任更加明确,并为员工指明努力的方向。例如,休利特帕卡德公司总裁评论说:公司的总体目标(涉及利润、客户、利息因素、公司发展、人员、管理团队和公民个人道德表现、权力和义务),为目标管理体系确定了这样的基本原则,可以使每个管理者获得巨大的自由,成为创业、改革经理。公司的基本目的、基本方向意识和价值观是一种粘合剂,它可以吸引所有人。

       然而,仅仅建立目标是不够的。管理团队还必须遵循规定的原则来衡量目标的实现情况。这是工作绩效标准的决定性作用。因为这些标准详细说明了完全成功工作绩效的含义。类似于让公司成功的目标太不清楚,不能使用。 工作绩效定义的第三个方面是评估。系统地评估目标的进展,可以促使员工不断提高工作绩效。如果管理团队花了很多时间来识别可估量的目标,但从那时起就没有评估它们,那么他们就会发现自己的麻烦。这是因为如果没有评估完成目标的工作绩效,那么这些目标就不能鼓励员工提高他们的工作绩效,只能给那些关心管理团队在完成目标方面承诺的员工带来负面影响。另一方面,这种模糊的、草率的工作绩效评估几乎会导致员工作绩效的损害。这样,它也会对员工的绩效和组织绩效评估产生负面影响。

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