社区物业作为物业招标的热点，一直是人们关注的焦点。因此，如果你想在社区物业招标中获得领先地位，高质量的招标文件至关重要。那么如何编写社区物业管理计划呢？带着您的疑虑，采购文件网络编辑整理了以下文章供您参考和阅读！
完善社区物业管理方案，请参阅采购文件网社区物业服务投标方案
共18章499页
一、如招标文件要求整体服务理念，详见本文第一章。
二、招标文件要求人员配备的，详见本文第二、三章。
三、如招标文件要求管理规章制度，详见本文第五章。
四、如招标文件要求社区文化、清洁卫生管理，详见本文第七章。
如招标文件要求停车场服务方案，详见本文第九章。
六、招标文件要求管理维修方案的，详见本文第十一章。
七、如招标文件要求“绿化养护方案”，详情可见本文第十二章。
八、招标文件要求应急计划的，详见本段第十五章。社区物业服务招标方案选择内容预览(172-176页）
第六章日常物业管理
第一节商品房标准化管理
1、加强商品房环境卫生管理。管理办公室应监督商品房保持周围公共部位的清洁，不要乱放物品，影响社区环境。
二、管理商品房经营，防止非法经营和超出经营范围。
三、管理商品房挠民的噪音，保持社区安静的环境。
第二节安全管理
一、安全管理概述
我们将充分利用公司多年来丰富的高端住宅和办公物业管理经验，利用五环安全网络的管理模式，科学组织日常安全管理。同时，采用现代管理手段，依托各种先进的技术设备和工具，提供高品位、高水平的安全管理XX居民区业主和用户营造安全、文明、温馨、舒适的一流生活环境。
(一)安全管理目标
1.公共秩序井然有序；
2.居民安居乐业；
3.迅速解决突发事件；
4.火灾事故无管理原因。
5.重大理原因无重大治安、刑事案件。
(二)安全管理原则
坚持“外驰内张”、精心安排、科学组织、群防群治相结合的管理原则。
(三)安全管理内容
1.治安管理：主要是防盗、抢劫、打架、各种破坏活动，防止任何影响业主和用户正常生活和工作的行为。确保办公和生活秩序有序，工作人员舒适工作，居民安居乐业。
2.消防管理：主要用于防火和预防各种自然灾害。
3.交通管理：主要是维护物业交通秩序，防止交通事故和车辆损坏和盗窃。根据招标要求，停车场管理不在招标范围内，物业公司只负责社区出入口车辆的管理。
(四)安全管理模式
实行五环安全网管理模式，共创和平、温馨、美好家园。
1.定义安全网：
安全网络是指通过人民防空、群体防空和智能技术防空系统对物业安全进行严格监控。物业层层检查，控制进出人员，掌握物业动态，严格执行车辆检查、放行制度，紧急两队（指应急队和义务消防队），以安全有序为原则，有效控制物业内外点、表面，形成点、点、面、点网络安全防范系统。
2.五环安全网管理模式：
（1）第五环-总控制（包括：监控中心、管理办公室经理、安全管理部长、安全管理部教练、监督）。监控中心利用物业设置的安全智能系统对物业进行全面的网络监控，及时向各环发出预警信息，负责总指挥调度。
（2）第四环路一一外部控制（包括：社区四门固定岗位、外围巡逻岗位）。四个固定岗位的保安值班人员对外来人员和车辆进行检查、控制和登记；外围巡逻岗位通过物业周边区域的视觉和巡逻进行外围控制，对各种事故迹象采取预警方法，通知三环路和监控中心并采取预防措施。
(3)第三环一-门控(包括:每栋楼的大堂岗、车辆进出口岗、密码门禁系统)。
1在每扇门设置固定岗位，登记游客。②外来车辆的进入和停放。外来车辆在社区固定门岗登记后放行。
③接到第四环预警后，第三环负责严格控制和处理相关可疑人员和突发事故。如发现可疑人员已通过本环，应立即通知监控中心和一环。
(4)第二环一-群控(管理处全体工作人员、业主、居民等。).管理处全体工作人员对物业的公共秩序管理负责。发现安全隐患和可疑人员与安全人员沟通或向监控中心报告。业主和居民向管理处报告可疑人员，形成群防控网点。
(5)第一环-内控(地下区、天面、楼层巡逻岗)
这是人民防空的最后一个环节。通过巡逻检查和监控地下区域、天空和地板，识别、判断和采取措施并通知前几个环节的预警信息。同时，检查楼层内的安全情况，及时采取措施，向监控中心报告安全风险，跟踪可疑人员，询问，直至消除安全风险。
3.五环安全网的运行原理
在做好安全队伍建设的同时，广泛宣传安全防范知识，增强员工和居民的安全防范和自我保护意识；倡导邻居互相观望，培养和谐、团结、友好的邻里关系，形成人人安全、保护的良好时尚，共同创造和平、温暖、美丽的家园。
安全管理模式是以安全监控系统为主导的监控管理系统，为固定岗哨、移动岗哨、移动应急队建立严格可靠的安全网络提供强有力的人员保障。
XX居民区安全岗位设置以填补硬件盲点为准则，根据社区实际情况，在门口设置固定岗位等重要流动岗位，如区域巡逻岗位、移动岗位等，巡逻岗位按指定路线和非指定路线交叉流动巡逻。一般安全管理按班次、时间、人员、岗位、工作性质执行日常管理任务；特殊情况下的安全管理（如重大活动、突发事件、突发事件临时处理），根据事件性质采取相应的应急措施，制定应急处理计划和应急处理计划，对员工进行一系列强化培训，提高安全管理人员处理突发事件、应急响应能力，确保安全管理细致周密。
(五)组织建设
管理处下设安全管理部，由安全管理部对所有安管员实行归口集中管理，具体负责值班人员的综合安排调度，组织进行科学训练和培训学习，不断提高军事素质、文化素质和良好的服务意识及应急、应变能力。
1.安全队伍的组建和管理
(1）安全管理人员优先选择退伍军人或警察社区学生。
（2）团队领导实行内部竞争机制，经过严格考核，选拔政治可靠、思想稳定、作风正派、技术过硬、业绩优异的优秀员工。
（3）安全管理团队实行准军事封闭管理，组织军事体能、消防专业技能、车辆指导指挥培训，部门和公司定期组织安全团队考核。
(4)严格执行请假制度和交接班制度。
(5)建立应急分队值勤制度。通常按休息班30%人员比例可外出，每次不超过4小时，必须在晚上10点前返回。
如何编写社区物业管理计划？小编做了一些描述，完整的社区物业管理计划，您可以点击查看采购文件网络的社区物业服务招标计划。
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